Vous vous demandez pourquoi et comment augmenter la diversité du conseil d’administration? Ou qu’est-ce que la diversité du conseil d’administration exactement? Est-ce juste la dernière tendance sociale – ou a-t-elle réellement un impact positif sur les conseils d’administration des entreprises? Devriez-vous travailler à une meilleure gestion de la diversité de votre conseil d’administration et, dans ce cas, quelle est une bonne façon de procéder?
En bref, il est essentiel de savoir comment la diversité du conseil d’administration affecte la gouvernance. Par exemple, comme l’indique Heidi K. Gardner, experte en carrière à Harvard, les femmes dirigeantes sont susceptibles de passer deux fois plus de temps sur des efforts collaboratifs qui sont en dehors de leur description de poste officielle.
Cela étant dit, la diversité du conseil d’administration est importante – et cet article suggère quelques idées à ce sujet.
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Visiter le siteQu’est-ce que la diversité du conseil d’administration?
Avoir un conseil d’administration diversifié signifie que votre conseil comporte des membres du conseil hétérogènes.
- Diversité sexuelle (diversité de genre)
- Âge
- Ethnicité et race (diversité raciale)
- Contexte social et professionnel
Une assemblée diversifiée comprend un nombre significatif d’hommes et de femmes qui proviennent de différents milieux professionnels, appartiennent à différentes races et ethnies et sont issus de différents groupes sociaux et d’âges. Une bonne gestion de la diversité en entreprise suppose donc de respecter l’hétérogénéité des membres de son conseil d’administration.
Quels sont les avantages d’une bonne gestion de la diversité du conseil d’administration?
La première raison pour laquelle la gestion de la diversité au sein des organisations, et notamment au sein des conseils d’administration, est importante est assez simple: comme le montre la recherche citée par McKinsey, les conseils d’administration plus divers font des affaires meilleures que les conseils d’administration moins divers. Et bien que la causalité directe n’ait pas encore été prouvée, de nombreuses études montrent de fortes indications que c’est plus qu’une simple corrélation.
La deuxième raison est que – si votre entreprise s’intéresse à la responsabilité sociale ou s’il s’agit d’une organisation à but non lucratif – la diversité du conseil d’administration apporte également de nombreux avantages non financiers.
Voyons quelques-uns des avantages d’une gestion maitrisée de la diversité en entreprise.
Aperçus sur les marchés et les clients divers
Si votre conseil d’administration comprend par exemple un nombre significatif de femmes ou de personnes appartenant à des minorités ethniques, il pourra compter sur leurs connaissances sur les préférences et la culture de ces groupes sociaux. Cela aidera la corporation à mieux comprendre comment travailler avec eux en tant que partenaires et les servir lorsqu’ils sont des clients.
Meilleures décisions
Les gens issus de différents milieux et ayant des expériences différentes apportent de nouvelles compétences et compétences à un conseil. Ils peuvent identifier des problèmes ou suggérer des solutions qui resteraient insoupçonnées et impensées si le conseil avait une composition plus homogène.
Créativité et innovation accrues
Un conseil homogène peut tendre à l’unanimité et ne jamais essayer de nouvelles choses. Jetez des gens différents dans le mélange et vous augmentez considérablement les chances d’obtenir de vraies idées créatives lors de votre prochaine réunion du conseil.
Plus grande responsabilité sociale
Il est plus difficile pour une entreprise de promouvoir la responsabilité sociale si tous ses membres du conseil sont éloignés des conséquences des problèmes sociaux. Des membres du conseil diversifiés peuvent aider à éliminer ce problème car ils ont une expérience plus directe de certains problèmes sociaux. C’est l’illustration de la gestion de la diversité culturelle en entreprise.
Confiance accrue et meilleure réputation
Lorsqu’un conseil dispose d’une plus grande connaissance et d’une plus grande compréhension, prend de meilleures décisions, est plus créatif et prend la responsabilité de l’impact de ses actions sur la société, il est naturel que les parties prenantes lui fassent plus confiance et que la réputation publique de l’entreprise s’améliore.
Défis communs pour mettre en œuvre la gestion de la diversité au sein des organisations
Selon cet article Forbes 2021, «les groupes ethniques et raciaux sous-représentés représentent 40% de la population des États-Unis mais seulement 12,5% des administrateurs des conseils d’administration». Mais pour quelles raisons?
La principale raison pour laquelle les conseils d’administration des entreprises manquent de diversité est très humaine: il s’agit de l’inertie. La plupart des gens ont naturellement tendance à éviter le malaise, ce qui signifie que nous évitons les efforts supplémentaires et le changement. Donc, nous restons dans un état d’inertie, en reproduisant les choses simplement parce que c’est ce qui a toujours été fait.
Mais quels sont certains des obstacles spécifiques à l’obtention d’un conseil diversifié – les raisons et excuses les plus courantes que les gens donnent pour ne pas opter pour une gestion de la diversité du conseil?
Trop peu de candidats divers
Les membres du conseil souhaitent inviter plus de femmes et des personnes d’horizons ethniques et professionnels différents à rejoindre le conseil. Mais il est difficile de trouver des candidats divers ayant les bonnes qualifications professionnelles dans ces groupes.
Réseaux limités et pratiques de recrutement
Le système de sélection des nouveaux membres du conseil rend difficile la recherche et le choix de personnes aux caractéristiques diverses – les membres invitent des personnes qu’ils connaissent déjà et avec qui ils réseautent, mais ils ont tendance à réseauter avec ceux qui leur ressemblent.
Biais inconscient et stéréotypage
Les membres du conseil actuels ne sont même pas conscients qu’ils écartent automatiquement certains candidats simplement parce qu’ils sont des femmes, ou parce qu’ils ont un parcours scolaire ou social différent de la plupart des membres du conseil.
L’inertie des membres actuels du conseil au changement.
Les membres du conseil existant sont conscients que leur préjugé les pousse à privilégier un type particulier de candidat au détriment des autres – mais ils ne voient pas cela comme un problème pour le conseil ou pour la corporation.
8 façons efficaces d’accroître la diversité du conseil
Nous avons passé en revue les avantages d’une bonne gestion de la diversité du conseil d’administration et vérifié quels sont les défis auxquels vous êtes le plus susceptibles de vous heurter lors de sa mise en œuvre. Voyons maintenant quelles sont les moyens possibles d’améliorer la diversité du conseil d’administration.
1. Auditez la diversité de votre conseil d’administration
Connaître le terrain est la première étape de toute stratégie réussie. Cartographiez vos membres du conseil, découvrez le type de diversité raciale et ethnique en place et s’il y a des possibilités d’amélioration vers une meilleure gestion de la diversité.
2. Établir des objectifs de diversité
L’audit a révélé quelques lacunes dans votre conseil en matière de diversité. Vous pouvez dès lors élaborer une politique de diversité du conseil. Décidez des critères – par exemple, souhaitez-vous que la diversité de votre conseil reflète celle de votre pays, de votre entreprise, de votre clientèle? – et fixez des objectifs concrets à atteindre dans un délai spécifique.
3. Élargir le bassin de candidats qualifiés
Si vous ne trouvez pas de candidats suffisamment divers dans votre groupe habituel de candidats, travaillez à l’agrandir en rendant vos critères de sélection plus flexibles. Mettez l’accent sur la personne plutôt que sur ses expériences et qualifications professionnelles. Par exemple, vous pourriez envisager des personnes qui n’ont jamais été à la tête d’une entreprise, mais qui ont fait leurs preuves en termes de connaissances, d’intelligence et de collaboration.
4. Faites de l’inclusion une partie intégrante de votre culture d’entreprise.
La gestion de la diversité culturelle en entreprise passe par l’inclusion. Si vous souhaitez vraiment avoir un conseil d’administration plus diversifié, vous y arriverez beaucoup plus rapidement en favorisant l’inclusion à tous les niveaux et dans tous les départements de l’entreprise. Vous pouvez par exemple favoriser l’inclusion des âges en créant un programme de mentorat où les membres de la direction supérieure encadrent les employés juniors.
5. Éduquez votre conseil sur les biais inconscients.
Ceci peut faire partie de l’étape précédente. Souvent, nous faisons des suppositions sans fondement ou nous avons des croyances aléatoires dont nous ne sommes même pas conscients. Il peut être utile de parler à votre conseil à ce sujet, pour les aider à voir au-delà des catégories habituelles de sexe, d’âge, de race et de classe sociale lorsqu’il s’agit de choisir de nouveaux membres.
6. Effectuer des évaluations de candidats aveugles
Si votre audit de diversité a révélé que votre conseil était trop âgé, trop blanc ou contenant trop de classe supérieure, par exemple, vous pouvez prendre des mesures et modifier votre méthode d’évaluation. Analysez en fonction d’un CV qui comprend l’expérience professionnelle et les réalisations, mais qui exclut l’âge, la race et le milieu social. Cela rendra les candidats divers plus susceptibles d’être immunisés contre les préjugés et les idées reçues.
7. Utilisez les meilleurs outils pour obtenir un conseil diversifié.
Toute tâche est plus facile à accomplir lorsque vous utilisez les bons outils. Le logiciel de gestion de conseil vous permet de créer facilement une base de données des profils des membres du conseil et d’extraire des informations sur la diversité. De cette façon, vous pouvez effectuer votre audit de diversité et suivre l’évolution de vos stratégies de gestion de la diversité du conseil.
8. Suivre et mesurer les progrès
Gardez une trace des résultats des efforts de votre conseil en matière de diversité. Vous pourrez plus facilement identifier les lacunes, repérer les obstacles qui doivent être abordés et le conseil sera plus motivé en prenant conscience de ses progrès vers le fait de devenir un conseil plus diversifié.
Exemples de diversité du conseil
Intel
En 2015, Intel a décidé d’augmenter le nombre de femmes et de minorités sous-représentées à la fois dans ses effectifs et dans des postes de direction. L’entreprise a mis en place une initiative de 300 millions de dollars appelée Diversity in Technology, qui comprenait des efforts pour accroître la diversité de son conseil d’administration. L’année suivante, Intel a ajouté deux nouveaux administrateurs à son conseil, et trois ans plus tard, la moitié du conseil d’administration de l’entreprise était composée de femmes et de minorités sous-représentées.
PepsiCo
Cette entreprise a déjà un conseil d’administration très diversifié – 13 membres, dont quatre femmes, trois noirs et deux hispaniques.PepsiCo travaille désormais à atteindre l’objectif qu’elle a annoncé en 2020 – étendre la diversité au-delà du conseil d’administration et vers les postes de gestion. Ils travaillent avec des institutions d’apprentissage historiquement noires, ainsi qu’avec des organisations hispaniques, afin d’augmenter le nombre de gestionnaires noirs de 30 % et celui des hispaniques de 10 % d’ici 2025.
Nasdaq
Afin de favoriser la gestion de la diversité au sein des conseils d’administration des entreprises, ce marché boursier a adopté une résolution en 2021 exigeant qu’une entreprise inscrite à Nasdaq divulgue ses statistiques sur la diversité du conseil d’administration. Et pas seulement ça – elle doit avoir au moins un directeur qui soit une femme et un qui vienne d’une minorité sous-représentée, ou bien se justifier si ce n’est pas le cas.
En bref…
La définition de la diversité en entreprise étant acquise, on comprend mieux pourquoi celle du conseil d’administration est importante: non pas parce qu’elle donne une bonne image à une entreprise (bien que l’amélioration de votre réputation soit toujours formidable!), mais parce qu’elle élargit réellement le bassin de connaissances du conseil et l’aide à prendre de meilleures décisions.
Il existe de nombreuses approches pour augmenter la diversité au sein d’un conseil d’administration, telles que l’établissement de cibles, l’élargissement du vivier de candidats et la promotion de l’inclusion dans toute l’entreprise. Il est important que vous développiez une stratégie de gestion de la diversité qui utilise les tactiques les plus appropriées pour votre entreprise.
Une façon de commencer le processus d’accroissement de la diversité dans votre conseil d’administration est d’utiliser des outils de portail de conseil pour effectuer un audit de diversité, puis de placer la diversité à l’ordre du jour de votre prochaine réunion virtuelle du conseil d’administration.
Le portail de iDeals est un outil sur lequel vous pouvez compter, car il vous offre un grand nombre d’outils de gestion du conseil d’administration en plus de la possibilité d’organiser des réunions du conseil sans papier. Il a été le premier choix de nos experts au fil des ans.
Il est temps d’utiliser le logiciel moderne de gestion de conseils d’administration !
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Quelle est la définition de la diversité du conseil d’administration en matière de gouvernance d’entreprise?
Un conseil diversifié est composé de membres qualifiés des deux sexes, de diverses races et groupes sociaux, ayant une expérience et des réalisations professionnelles dans différents domaines de connaissances.
Comment la diversité améliore-t-elle les performances du conseil?
Les membres d’horizons divers apportent au conseil un plus large éventail d’expériences, de qualifications et d’idées. Cela aide le conseil à prendre de meilleures décisions.
Comment mesurez-vous la diversité du conseil?
La diversité du conseil d’administration porte sur les êtres humains, donc ce n’est pas une science exacte. Mais vous pouvez la mesurer en analysant les profils des membres selon des critères de diversité, qui incluent le sexe, l’âge, la race et l’ethnicité, le milieu social et le milieu professionnel.
Comment pouvez-vous exiger plus de diversité sur votre conseil d’administration?
Vous pouvez aborder le sujet lors d’une réunion du conseil. Aidez le conseil à voir une politique de diversité du conseil non pas comme une exigence politique fastidieuse, mais comme un élément qui améliorera grandement la prise de décision et l’efficacité du conseil. Et construisez à partir de là.